“我们的采购小组经过综合分析后，他们给我的方案是提价策略，把原材料鸡胚的价格从1.2-1.5元，提高到2元。很多人认为，这有悖于成本控制，但是，我们分析的结论是，压价 后带来的原材料质量降低的风险，要远远大于成本提高的风险。在控制成本的同时，一定要做好质量控制。”
尹卫东- 全球首支甲型H1N1流感疫苗研发团队的领导人，甲肝灭活疫苗的技术发明人
摘自《经理人》2010年第2期
作为marketer，经常会遇到价格和质量平衡的问题，很多时候，受到公司采购或者上级的压力，市场部总是希望供应商能不断降价，但是因此却可能带来质量问题。
而不控制价格又可能会让供应商钻了空子，赚取了超额利润。所以和品牌相关联的质量的把控和价格之间的平衡，是marketer必须掌握的一门技巧。
Archived under 市场/公关部和代理商, 市场营销, 纪念品礼品 Comments
就像软件开发要有测试产品生产要有检验一样，市场活动执行的每个环节也都要有检查（double check），否则就容易出问题。这点无论是对于市场部的人员（marketer），还是对于活动公司（event agency） 来说，都是非常重要的，不可忽视。
这里仅举一个例子说明一下。比如在活动中，你为参会的来宾准备了奖杯，那么在这个具体的事项中要安排多处的检查环节：
一定要和最初提供名单的人，以及本人确认他们的名字（中文名/英文名）；否则经过多次传递的姓名很有可能出错，也许是传递环节中某个人“自己认为”而不是他确切的知道那个人的姓名。
如果没有这样的记录/和跟踪,那么在以后的发放环节很可能产生多出几倍的工作量。
| 提供人 | 姓名 | First name | Last Name | 是否制作奖杯 | 是否制作纪念品 | 发放奖杯时间 | 接收人 | 发放纪念品时间 | 接收人 |
| 王伟 | 李国梁 | Robin | Li | Y | Y | 2月3日 | 张 | 2月3日 | 张 |
这里的例子是市场活动中的一个事项，其他的事项也类似。